Opleidingsplannen

Om tot een opleidingsplan voor uw organisatie te komen vertrekken we vanuit een polyvalentiematrix. We kunnen een onderscheid maken tussen een polyvalentiematrix op basis van taken en een polyvalentiematrix op basis van competenties. Ook kan er nog een onderscheid gemaakt worden tussen een matrix met alle werknemers in de organisatie en alle werknemers in een afdeling. Dit hangt af van hoe polyvalent u uw werknemers wil maken.

Per taak of competentie gaan we uw medewerkers een niveau toekennen, namelijk: geen kennis, basis, gevorderd of expert. Als al deze informatie in de matrix staat, kan u gemakkelijk aflezen wie voor welke competentie of taak opleiding nodig heeft. Deze opleidingsbehoeften kunnen we samenbrengen in een opleidingsplan.

In het opleidingsplan inventariseert u hoeveel personen welke opleiding nodig hebben. Daarnaast bepaalt u de termijn waarin de opleidingen gevolgd kunnen worden.

Naast een opleidingsplan voor de organisatie kunnen we ook een opleidingsplan per medewerker opstellen. In dit opleidingsplan inventariseren we zowel interne als externe opleidingen. In dit individuele opleidingsplan kan u bijhouden hoever een werknemer staat in een bepaalde opleiding en welke stappen al gebeurd zijn.